회원협의회 총회

      회원 여러분 안녕하십니까?
      회원 여러분의 적극적인 협조로 지난 9월 9일 잔금을 99.8%
      완납하였습니다. 
      이 잔금은 9월 9일 입점대가금으로 삼성.기보에 인계하였고,
      부가세도 9월 23일 파산자 한국부동산신탁(주) 파산관재인
      에게 입금하였습니다. 
      이제는 회원 여러분들을 입점시키기 위하여 전기설계가 착수
      되었고, 설비, 인테리어공사도 준비중에 있습니다.
      회원님들께서는 무엇보다도 테마폴리스 상가가 언제 오픈될
      것인가가 가장 궁금하실 것입니다.
      이들 공사가 대략 7개월 소요된다고 하니 명년 봄이면 공사가
      완료되어 오픈될 것으로 예측됩니다.
      이제 잔금을 완납한 회원님들께서는 잔금을 완납한 날로부터 
      30일 이내 취득세를 납부하여야 합니다.
      납부기한을 지키지 않을 때는 가산세가 부과됨을 유의하시기
      바랍니다.
      9월 9일 잔금을 완납한 회원님들께서는 10월 9일까지 취득세
      를 납부하여야 하는 것입니다.
      따라서 회원님들께서는 10월 2일 개별적으로 회원사무실을 
      방문하시어 취득세 고지서를 수령해 가셔서 취득세를 납부해
      주시기 바랍니다.
      자세한 것은 회원사무실 방문 시에 말씀드리기로 하겠습니다.

      * 회원협의회 총회 : 2003.10 .2(목)  15:00
                   장소 : 테마폴리스 7층 회의실
 

                             2003.  9.  26
                         테마폴리스 회원협의회

  
          
 
005.1.28
               관리단의 필요성

테마폴리스 관리단 구성문제는 너무나 당연한 것인데
일부 반대세력들은 마치 큰 부정이나 있는 것처럼
온갖 비방을 해 되는 데 냉정해 질 필요가 있다.

관리단은 다른 말로 표현하면 신축 아파트 입주시 
입주자들이 관리회사, 관리부.더 쉽게 말하면 아파트 
관리사무소를 두는 것과 마찬가지 이다.
중일이나 한부신 등 확실한 회사가 건재할 경우
관리부서를 두어 업무를 진행하면 되지만,
주인 없는 테마의 경우 관계자들의 집합체인 관리단을
두어야 한다.

아파트의 경우 관리회사에 용역을 주어도 되지만 상가의
경우 일반관리 + 상가개발활성화를 꾀해야 되므로 자체
관리단이 꼭 필요하다.
다시 말하면 상가번영회와 관리부서가 합해진 것과 같이
보면 된다.
이 부분을 빼놓고 입점하면 허구 헌 날 상인들 간의
싸움으로 단전 단수는 물론 관리부재로 도때기 시장으로
전락되어 문닫게 된다. 
그동안 모 인사는 몇 년째 관리비를 내지 않고 장사
를 잘하고 있다고 게시판에 거론되고 있지 않은가?

그러나 관리단은 관리인을 선임하여 상가개발, 주차장운영,
청소용역, 경비,전기, 수도, 일반관리 등 실로 하는 업무가
많다. 따라서 관리집회를 통하여 관리규약, 정관 등을 객관
적이고 공정하고 단호하고 신중하게 확정하여야 할 것이다.
임원들의 연임문제는 모범적으로 운영중인 상가를
모델로 벤치마킹을 하여야 할 것이다.

그리고 관리단에 채권단의 자격으로 들어오는 것은 신중히
생각해야 할 것이다.
지금은 입점이 중요 할 때이지 합의서니 채권설정액이니
이런 것을 따질 필요는 없다고 본다.

"05년 상반기에 입점하기 위해서는 시장개설허가 관리단
구성. MD조정 등 차근차근 진행해야 할 것이다.
새해에는 15-6년 간 난제가 대화합으로 풀릴 것을
기대한다.
모두들 초심으로 돌아갈 것을 요구합니다.
희망찬 새해를 기대합니다!



2005.2.18

     가슴을 짓누르는 무거운 중압감 : 또 한번의 기회
 
지난 2월 3일 관리단 집회에서 운영위원으로 선임된 우병헌 입니다. 
저는 초기에 분양받은 회원으로서 다사다난한 세월을 보냈습니다. 
저의 능력과 현실적 여건으로 볼때 제가 선임될 것이란 생각치 못했
다는 것이 솔직한 심정입니다.
그동안 회원집행부는 열심히 일했지만 저는 반면에 좀 소극적이었다
는 것을 말씀드리는 것입니다.
관리단 집회에서 합법적으로 선임되긴 하였으나 우리 테마폴리스 수
분양자 모두가 입점하여 박수치는 그런 축하의 집회였으면!하는 아
쉬움이 남아있습니다. 
선임된 운영위원 모두가 저와 같은 마음일 것이라고 생각됩니다. 
집회 이후 몇 차례 운영위원회를 거치며 테마의 현실적 문제를 깊이
파고들수록 솔직한 심정은 이 테마폴리스는 난마와 같이 헝클어져
있다는 사실입니다. 
우리들에게는 그동안 몇번 결정적인 기회가 있었습니다. 
첫 번째 기회는 준공 후 프라임개발에서 오픈을 기획하던 중 우리들
은 현실을 인식하지 못하고 너무나 당연한 지체상환금을 주장하다가
해태건설에 이어 2차 부도를 맞게 되었던 것입니다. 
또 한번의 기회는 '04년도 관리위원회에서 기획한 오픈계획을 또 너
무나 당연한 추가공사비(평당10만원 차액)의 시비와 전기시공업체 
선정(70%최저가낙찰) 문제로 무산되었던 것입니다. 
지나고 보니 이 모든 것이 소탐대실이고 집행부 분열 때문이라고 생
각됩니다. 
이러한 문제는 어떻게 보면, 우리의 대표들이 참으로 솔직하고 정의
롭고 봉사정신이 너무나 투철하기 때문이 아니었는가 라고 자위해보
기도 합니다. 
이제 과거지사에 과도하게 집착하면 미래가 없습니다. 
그래도 지금의 현실은 그동안 대표들의 피나는 노력으로 이만한 성과
도 있었다고 생각합니다. 
앞으로 더욱더 전진하기 위해서는 그동안 고생 많았던 많은 전현직
대표들은 현실에서 한발 물러나 상가오픈을 위한 고문으로서 후원을
해줄 수 없을까요? 
현실적으로 미분양 물건이 많은 지상1.2층이나 지하 2층 푸드코트 
입점만으로는 초기 입점상인에게는 많은 어려움이 있으리라고 생각
됩니다. 
층별 입점은 불가피 하지만, 입점속도를 조절하여 우리 모두가 조기
에 입점할 수 있도록 단합하고 상가활성화를 위하여 전력투구해야 
하는 것입니다. 
우리 테마폴리스의 장점을 보겠습니다, 
현재 건물의 규모 면에서는 롯데월드에 이어 국내 제2의 규모입니다. 
지리적 여건에서는 우리나라에서 중상류층이 이용할 수 있는 지역에
위치하고 있습니다. 
현재 경제적인 측면의 생산기반이 무너진 상태에서 대기업은 살아남
기 위해서 유통부분의 진출을 갈망하고 있습니다. 
그럼 테마폴리스의 단점은 
이해관계가 너무 복잡하다는 것과 머리가 뛰어난 사공들이 너무 많다
는 것입니다. 
해결점은 너무나 단순하여 우리 모두가 초심으로 돌아가자는 것입니
다. 
그리고 대승적인 마음을 가져야 할 것입니다. 
과거는 접어 두고 지금 현재 분양 받은 것으로 생각하고 상가가치를
높이자는 것입니다. 
따라서 모든 이해관계를 떠나서 새로 구성된 관리단 운영위원회에 
조건없는 기회를 주신다면 국내외 대기업을 유치할 수 있는 또 한번
의 기회가 열리지 않을까 하는 생각을 해보는 것입니다. 
그렇지 않으면 관리단 운영위원회는 단순히 건물.영업관리규정 등의
제정과 개정, 관리인의 운영관리 감사 등의 기능을 행사하는 수밖에
는 없는 것입니다. 
개인적으로 좀 부질없는 수다를 떨었던 것 같습니다. 이해해 주십시
요. 
수분양자 여러분들의 가정에 행운이 함께 하시길 진심으로 희망합니
다. 
이상으로 인사에 가름하겠습니다. 
감사합니다! 
                          우병헌 배상